自2005年以来学校以签订“目标任务书”的形式对大学医院工作进行量化考核，并逐年进行调整、改进指标体系和考核形式，不断完善大学医院工作绩效考核评价机制。
　　 2007年按照学校对大学医院工作的整体部署和要求，在对“医院目标任务书”指标进行调整的同时，增加对设定指标的核定环节。即：在医院按照学校统一要求，自行进行指标认定的基础上，由主管校领导和相关职能处室对各项工作指标进行逐项核定，根据每个医院实际工作基础和发展势头，确定各项工作指标内容。目前指标核定工作已顺利完成，为年底对大学医院工作进行绩效考核打下良好的基础。

　　 实施“大学医院目标任务书”考核管理三年来，“目标任务书”的指标体系逐渐完善，考核形式不断更新，对促进医院工作的科学化、制度化、规范化管理起到了积极的推动作用。