全院迅速掀起学习贯彻市第九次党代会精神高潮
推动医院科学发展、和谐发展、率先发展

一、认真抓好市第九次党代会精神的学习、贯彻和落实
　　医院党委把认真学习贯彻市第九次党代会精神作为当前工作的? 一件大事来抓，在全院迅速掀起学习贯彻市第九次党代会精神的高潮。并且要求在学习中做到 “三个结合”，即与修订和落实“医院‘十一五”发展规划结合起来；与各党支部、各科室的工作结合起来；与立足本岗、做好本职工作结合起来。学习贯彻体现了三个特点：领导重视、宣传深入。会议召开前，医院利用院周会和晨交班会向全院职工传达了会议召开的时间，并在医院醒目位置悬挂了庆祝会议胜利召开的横幅标语，把市第九次党代会即将召开的信息传达到医院的每个角落，并要求职工在会议召开期间利用各种媒体及时关注会议；会议闭幕后，郝院长于6月4日早晨在院领导、中层干部交班会议上传达了会议精神和并对张高丽书记讲话进行了导读，并就学习贯彻会议精神提出了指导性意见，院党委专门下发了学习贯彻市第九次党代会精神的通知。二是广泛学习、分层施教。领导班子带头利用中心组学习进行学习讨论，并结合各自分管的工作提出促进医院发展新举措；召开了党支部书记、团支部书记和分工会主席、政工干部专题会议进行学习；以党支部为单位组织全体党员进行学习贯彻；全员采取科务会形式进行学习。三是多种形式、注重效果。医院在广泛学习的基础上，组织召开了中层干部、工会干部、团干部座谈会，进行了全员学习市第九次党代会精神答卷等，取得了较好的学习效果。
　　通过学习，全院职工进一步增强了创新意识、实干意识、机遇意识，表示要担负起医院改革发展的历史重任，将思想和行动统一到市委的决策部署上来，努力实现医院的科学发展、和谐发展、率先发展。
二、以会议精神推动医院科学发展、和谐发展、率先发展
　　（一）扩大医院规模，提高综合实力
　　“十一五”期间，争取建设成为设施完善、功能齐全、具有国际水准的现代化肿瘤专科医院，医院规模跻身全国肿瘤专科医院首位。一要整体推进，分步实施。第一在保持稳步发展的前提下，继续改善医院环境和条件，为医院发展着力加强内涵建设，夯实基础。第二在结构调整的基础上，加快发展，使床位总数达到1800张，各项指标排在全国肿瘤专科医院首位。二要转变医院经济的增长方式。逐步调整和优化事业收入结构，提高收入中人力劳务技术和设备检查技术含量，降低药品和材料费收入比重，抑制患者医药费用上升，提高社会效益和经济效益。三要加强医院的辐射功能。外埠患者比例力争达到50%以上。力争在“十一五”末年门诊量达35万人次，年出院人数达3.5万人次，手术例数达1.5万例，业务收入年均递增15%。新建一栋地下２层、地上20层，建筑面积达10万平方米的住院大楼，完成占地面积8.08亩的天津市教育考试院改建为肿瘤研究所、行政办公及图书资料情报中心工程。积极争取控规环湖西路以东约36亩土地，为医院今后发展留足空间。
（二）强化优势，突出特色，提高医院的核心竞争力
　　我们要深入贯彻市第九次党代会精神，突出“科学发展、创新发展、和谐发展、率先发展”，在保持优势和专科特色的基础上，以提高医疗技术水平为着眼点，积极开展新技术，引进具有临床应用前景的国内外先进的治疗项目，促进临床技术水平的提高。特别是乳腺癌、肺癌、肝癌诊疗方面到达世界领先水平。在发展水平上，到2010年，力争使1/3以上的学科水平达国际一流，1/3的学科水平达国内一流，1/3的学科水平在天津市一流，各临床及检诊科室都具有本学科国内领先的新技术，且技术发展方向明确、学术层次定位明确。
　　加大资源调整力度，利用重点学科优势，加快构筑多点支撑、快速发展的优势专科群，进一步细化专业分工，充分发挥各临床科室的主体作用，彰显专科特色。在新建消化肿瘤内科、肝移植病房、特需病房基础上，对16个临床科室重新进行专业定位和命名，扩大部分发展势头好的科室的床位拥有量。在天津市骨科、妇产科及儿科等专科医院竞争力日益增强的形势下，坚持差异化战略，积极扶持骨软肿瘤科、妇科肿瘤科和小儿肿瘤科走特色发展道路，使其形成自己的治疗优势，有效地整合医疗资源。在发展模式上，走“大专科、小综合”的发展道路，不断拓展服务领域。要根据肿瘤专科特色，构筑新的健康服务模式，建立健康查体中心，逐步开展医疗咨询、家庭保健、临终关怀等特需服务。
　　继续落实医院管理年的要求，注重规范化管理，加大医疗缺陷管理力度。落实医疗诊治规范和各项规章制度，加强住院病人诊疗规范的管理，推行病种规范治疗和流程管理。完善医疗质量、安全控制和预案管理体系, 建立医疗质量管理小组，充分发挥各质控委员会及病案委员会的作用, 严格落实医疗质量与安全管理的责任追究制，进一步强化科主任质量管理职能。出台医疗问题通报制度，建立医疗缺陷分析、反馈制度，加强纠纷防范，强化医院和医务人员依法执业意识。进一步加强制度建设，规范住院医师和主诊医师的考核与准入，加强关键环节的管理，促进医疗质量持续改进，减少医疗技术差错，保障医疗安全，提高医疗服务的安全性和有效性，建设和谐平安医院。
（三）实施人才强院战略，促进医院可持续发展
　　“十一五”期间，我们要以科学的发展观、人才观为统领，深化人事制度改革，创新人事管理机制，大力实施人才强院战略，加快创新型拔尖人才培养和创新型团队建设，合理规划人才队伍的规模和结构，全面提升学科队伍的整体素质和专业化水平。通过学习贯彻天津市第九次党代会精神，对“十一五”期间实施人才强院战略规划，进行调整，提出新的举措，即医院“十一五”期间百人培养计划。从科主任、临床、科研的专业人员到科研护士，以及专业人员的外语培训，都提出了明确、具体要求。

一要合理调控人员规模和结构。到2010年全院职工人数控制在1887人，其中专业技术人员达到1641人，占总人数的87％。行政后勤人员控制在245人，占人总数的13%。全院实际补充273人，其中医师系列补充110人，护士系列110人，研究系列补充12人，其他系列补充41人。工勤、护理、技术、部分行政岗位派遣制职工占一定比例。二要深化人事制度改革，创新人事管理机制。全面落实科主任和职能科室科长目标管理聘任制，签订目标管理责任书，加大目标管理考核的力度，引进建立竞争机制，破除干部职务终身制，建设一支结构合理、高素质高水平学术带头人队伍和管理队伍。博硕士生进入医院2－3年不能达到良好或优秀采取流动政策。三要规范培养和中青年后备人才。实施新世纪百名人才培养工程。建立以业绩为核心，由品德、知识、能力等要素构成的人才评价考核体系，遴选20名以上优秀专业人才进入院校两级新世纪人才队伍，进行规范化培养引导他们向临床、科研复合型人才方向发展；建立“博士生科研启动基金”，以提高博士生的科研意识和研究能力；探索有效途径，充分利用博士后流动站，延揽精英人才，计划吸收10名以上博士生进站，提高博士后培养质量。四要加大人才培养和引进力度。坚持人才内育外引的工作方针，在今后五年实施新世纪百名人才培养工程，为他们成长创造条件。同时利用五年时间多渠道的引进10名具有高素质、高学历、高技术水平和创新能力的学术带头人，争取新增2名国家级人才，并采取多种措施留住人才；培养30-40名专业基础扎实、具有学术创新意识和发展潜力的优秀学术带头人后备人才和学术骨干队伍。拟增加博士生导师5-8名，硕士生导师10-15名。争取成为国家教育部或天津市创新团队。
（四）学科建设长足发展，彰显科研综合实力
　　以学科建设作为医院发展引擎，推动医院核心竞争力的提升。 “十一五”期间肿瘤学科建设目标为：争取成为教育部创新团队；
　　力争获国家级科技进步二等奖1-2项；争取获得中华医学科技奖3项；争取获得天津市科技进步奖28项；完成教育部重点实验室的验收工作，并力争获得国家级重点实验室；争取成为国家级生物治疗工程研究中心；争取获得国家杰出青年基金1项；力争实现“973”牵头项目零的突破；争取获得国家自然科学基金重点项目1项。
我们要继续优化学科带头人的年龄结构、学历结构和学源结构，全面提升临床实力。一要坚持重点学科领先发展、特色专科快速崛起、普通科室稳步跟进、各科要有后发优势的战略原则，对各学科进行适当分类，优先发展基础好、潜力大、特色和优势明显的学科。到2010年，力争使乳腺癌、肿瘤生物治疗的基础和临床研究、头颈部肿瘤的功能外科研究、肝癌、肺癌、颅脑肿瘤等一些难治性肿瘤的基础和临床研究以及肿瘤病理、肿瘤流行病学、肿瘤介入治疗、肿瘤影像诊断的基础和应用研究达到国内领先水平，部分领域达到国际先进水平，并具有较强的影响力。二要按照临床学科与基础研究源流相济、支撑与带动相协调的建设思路，积极推进学科群落建设，使一部分学科群成为重要的研究和技术支撑平台，对推动学科建设和发展产生辐射效应。三要加强学科发展规划，积极培育新的学科增长点和有影响的新兴学科。
　　不断加大国际交流力度，提升国际知名度。今年10月我院将举办世界乳腺健康会议，明年将与美国M.D.Anderson癌症中心召开姐妹医院年会和学术研讨会，与韩国肿瘤中心召开双边会议。
（五）坚持以科学发展观为统领，努力开创我院科技发展新局面
　　“十一五”期间，是天津科学发展、和谐发展、率先发展的关键时期，也是我们医院全面发展的关键时期。我院作为全国重要的肿瘤防治中心，经过“十五”期间的建设，科技水平已经迈上了一个新台阶，科技创新呈现出强劲的势头，科技发展进入了重要跃升期。我们有责任、有信心创造出肿瘤治疗领域内一流的研究成果，并不断提高自主创新能力，全面建设创新型医院。
　　我们一要建立健全科研管理制度与奖惩制度，最大限度的调动科技人员的积极性和创造性；二要创新科技管理机制，引入竞争机制，设立科技突出贡献奖、青年优秀人才奖等，表彰和激励表现突出的科技人才，创造条件将有潜力的青年科技人才推向国家级层面；三要加强学术交流与合作，扩大学科在国内外的学术影响力，继续保持和加强与国内外权威科研机构的合作关系，并进一步拓展合作领域，争取使每个科室都能与国外高水平医疗或科研机构相应科室形成固定合作关系；四要进一步加大科技投入，提升学科整体水平，“十一五”期间，学科将继续加大科技投入，充分利用各级学科建设资金和研究经费，投入约6000万元用于人才培养、科学研究、条件建设和学术交流。特别是针对肿瘤的病因和发病机制开展基础和临床研究，在分子水平上阐明恶性肿瘤的发生、发展规律，寻找适合我国恶性肿瘤防治特点的新理论与新技术。到2010年，争取在2-3种恶性肿瘤的研究方向上取得重要突破，建立具有国际先进水平，适合我国特点的诊治规范。掌握3-5项原创性新技术，开发出5-10项分子诊断、基因治疗或生物治疗的新方法，申报专利成果10项。争取获得国家及省部级科研项目80项，新增科研经费2000万元，获得省部级以上科技奖励30-35项。SCI收录论文80篇以上。争取使《中国肿瘤临床》杂志中文版进入MEDLAN，英文版进入SCI。五年间计划招收培养博士生100人、硕士生300人。争取获全国优秀博士论文1篇，教育部博士点基金项目2项。进一步开拓研究领域，形成完整先进的肿瘤学研究体系，继续保持国家重点学科地位。完成“乳腺癌防治”教育部重点实验室的验收，使其接近和达到国际先进实验室的水平，争取进入国家重点实验室行列。
（六）加强党风廉政和行风建设，推动医院科学发展、和谐发展、率先发展
　　进一步贯彻落实医科大学党委《关于加强大学医院落实“三重一大”制度的意见》规范领导班子决策程序，提高民主决策、科学决策的水平。落实党风廉政建设和反腐败斗争的领导体制和工作机制，抓好任务分解，落实一岗双责、目标责任考核和责任追究。
　　加强效能监察。特别是加强对领导班子及其重点部门负责人的监督，重点围绕干部选拔任用、大宗物资、药品采购招标等工作的监督力度，通过深化院务公开等形式，不断拓宽民主监督渠道，切实把权力运行置于有效的监督之下，构筑有力的反腐倡廉防范体系。加强制度建设，结合医院中心工作实际，协调和督促相关科室研究制定完善针对性强、可操作性强的制度，并检查落实。按照上级的部署，深入扎实开展治理商业贿赂专项工作回头看，在自　　查自纠、查办案件的同时，着力做好建立防止商业贿赂的长效机制建设。
院党委始终把行风建设及职业道德建设作为医院发展的大事来抓，落实行风建设工作责任制，签订三级目标责任书，把行风建设各项工作分解落实到党支部、科室和个人，促进行风建设责任目标的落实。建立并落实医德医风奖励基金，实行“红包”上交住院处作为患者住院押金和出院患者问卷调查制度，推行零缺陷管理，加大奖惩和问题查处力度，以制度保证医患双方利益。实行医德医风独立查访制度，进行面对面检查工作，体现纠风工作的及时性。调整社会监督员队伍，加大社会监督的力度，发挥社会监督的作用，重树患者、社会对医院的信任感。坚持以病人为中心的服务理念，开展“医患携手、共铸和谐”主题实践活动，构建和谐医患关系，不断推出更多人性化服务的新措施，为患者提供优质、便捷、高效的服务。同时，加大优质服务缺陷和量化管理的力度。通过努力使优质服务规范达标率100%，患者满意率达95%以上，“红包”投诉率和查实率为零。
　　不断扩大对外宣传，树立医院良好形象。一要扩大宣传覆盖面，在有空间的位置上不断拓展；二要提高宣传层次，从天津市开辟国家级新闻媒体；三要体现大众化，充分利用科普展牌进行宣传；四要走向国际化，建立和改进英文网站，加强与国际著名媒体的联系。

中共天津医科大学附属肿瘤医院委员会
二〇〇七年六月十五日