肿瘤医院党委把认真学习贯彻市第九次党代会精神作为一件大事来抓，在学习中做到 “三个结合”，即与修订和落实“医院‘十一五”发展规划结合起来；与各党支部、各科室的工作结合起来；与立足本岗、做好本职工作结合起来。组织召开了中层干部、工会干部、团干部座谈会，进行了全员学习市第九次党代会精神答卷等，取得了良好的学习效果。
　　强化优势，突出特色，提高医院的核心竞争力。在保持稳步发展的前提下，继续改善医院环境和条件，为医院发展着力加强内涵建设，夯实基础。以提高医疗技术水平为着眼点，积极开展新技术，引进具有临床应用前景的国内外先进的治疗项目，促进临床技术水平的提高。特别是乳腺癌、肺癌、肝癌诊疗方面到达世界领先水平。加大资源调整力度，利用重点学科优势，加快构筑多点支撑、快速发展的优势专科群，进一步细化专业分工，充分发挥各临床科室的主体作用，彰显专科特色。坚持差异化战略，走特色发展和“大专科、小综合”的发展道路，不断拓展服务领域。要根据肿瘤专科特色，构筑新的健康服务模式，建立健康查体中心，逐步开展医疗咨询、家庭保健、临终关怀等特需服务。
　　继续落实医院管理年的各项规范化要求，落实医疗诊治规范和各项规章制度，推行病种规范治疗和流程管理。完善医疗质量、安全控制和预案管理体系, 完善医疗问题通报制度，建立医疗缺陷分析、反馈制度，强化医院和医务人员依法执业意识，严格落实医疗质量与安全管理的责任追究制，进一步强化科主任质量管理职能,促进医疗质量持续改进，提高医疗服务的安全性和有效性，建设和谐平安医院。
　　实施百人培养计划。其中包括科研人员、临床专业人员、科主任、科研护士和专业技术人员外语能力的培训。全面落实科主任和职能科室科长目标管理聘任制，破除干部职务终身制，建设一支结构合理、高素质高水平学术带头人队伍和管理队伍。博硕士生进入医院2－3年不能达到良好或优秀采取流动政策。建立以业绩为核心，由品德、知识、能力等要素构成的人才评价考核体系。建立“博士生科研启动基金”，以提高博士生的科研意识和研究能力。坚持人才内育外引的工作方针，利用五年时间多渠道的引进具有高素质、高学历、高技术水平和创新能力的学术带头人，培养专业基础扎实、具有学术创新意识和发展潜力的优秀学术带头人后备人才和学术骨干队伍。
　　学科建设长足发展，彰显科研综合实力。以学科建设作为医院发展引擎，推动医院核心竞争力的提升。 坚持重点学科领先发展、特色专科快速崛起、普通科室稳步跟进、各科要有后发优势的战略原则，对各学科进行适当分类，优先发展基础好、潜力大、特色和优势明显的学科。按照临床学科与基础研究源流相济、支撑与带动相协调的建设思路，积极推进学科群落建设，使一部分学科群成为重要的研究和技术支撑平台，对推动学科建设和发展产生辐射效应。加强学科发展规划，积极培育新的学科增长点和有影响的新兴学科。不断加大国际交流力度，继续保持和加强与国内外权威医疗、科研机构的合作关系，并进一步拓展合作领域，争取使每个科室都能与国外高水平医疗或科研机构相应科室形成固定合作关系，提升国际知名度。
　　加强党风廉政和行风建设，推动医院科学发展、和谐发展、率先发展。进一步贯彻落实学校党委《关于加强大学医院落实“三重一大”制度的意见》，规范领导班子决策程序，提高民主决策、科学决策的水平。落实党风廉政建设和反腐败斗争的领导体制和工作机制，落实一岗双责、目标责任考核和责任追究。加强制度建设和效能监察，特别是加强对领导班子及其重点部门负责人的监督，重点围绕干部选拔任用、大宗物资、药品采购招标等工作的监督力度。认真落实优质服务和行风建设工作责任制。坚持以病人为中心的服务理念，构建和谐医患关系。加大优质服务缺陷和量化管理的力度。签订三级目标责任书，把行风建设各项工作分解落实到党支部、科室和个人，促进行风建设责任目标的落实。建立并落实医德医风奖励基金，加大奖惩和问题查处力度，以制度保证医患双方利益。